9月10日至11日，陜煤集團(tuán)在總部會議廳舉辦各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)業(yè)務(wù)競賽。前置研究重大經(jīng)營管理事項、人才隊伍建設(shè)、輿情應(yīng)對、干部管理4個子賽項的50支參賽隊伍經(jīng)過激烈比拼，最終分別角逐出金銀銅獎和金牌案例主創(chuàng)。集團(tuán)公司黨委委員、工會主席、職工董事李向東，黨委副書記王俐俐，總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰及賽項部門負(fù)責(zé)人為獲獎單位和個人頒獎。                           

競賽開場前，王俐俐在致辭中從賽制設(shè)計、選拔機(jī)制、競賽成效等方面介紹了本次競賽的創(chuàng)新亮點(diǎn)和組織特色。她指出，業(yè)務(wù)競賽是集團(tuán)黨委落實(shí)年度四項重點(diǎn)工作的重要舉措，通過搭平臺、建機(jī)制，推進(jìn)自上而下的理念傳導(dǎo)與自下而上的實(shí)踐反饋，形成“集團(tuán)黨委部署、總部部門協(xié)同、所屬單位聯(lián)動”的一體化工作格局。各單位要充分借鑒集團(tuán)黨委在平臺搭建、機(jī)制創(chuàng)新和工作推進(jìn)方面的理念與方法，結(jié)合本單位實(shí)際，復(fù)制、運(yùn)用、創(chuàng)新實(shí)踐載體，持續(xù)推動“五型”創(chuàng)建走深走實(shí)。

競賽模式

今年以來，陜煤集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)四項重點(diǎn)工作，持續(xù)深化“五型”總部創(chuàng)建，針對四項重點(diǎn)工作的不同側(cè)重方向，結(jié)合部門職能分工，將總部16個部門與四項重點(diǎn)工作科學(xué)統(tǒng)籌對應(yīng)，形成了“4+4”的競賽模式，即4項重點(diǎn)工作對應(yīng)4項業(yè)務(wù)競賽，4項業(yè)務(wù)包含4個子業(yè)務(wù)競賽。通過“4+4”的競賽模式，將以往的“單科考試”變成了“綜合會考”。同時，通過微信公眾號展示推廣競賽中產(chǎn)生的金銀銅獎優(yōu)秀案例，將其納入黨建工作案例庫，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與成果轉(zhuǎn)化。

競賽內(nèi)容

本次競賽涵蓋前置研究重大經(jīng)營管理事項、人才隊伍建設(shè)、輿情應(yīng)對、干部管理四個賽項，自7月1日啟動以來，競賽歷時71天，139支隊伍、730名隊員積極參與，提煉了163個實(shí)踐案例。經(jīng)過層層選拔，50支優(yōu)秀隊伍脫穎而出，進(jìn)入最終角逐。決賽中，各參賽隊通過案例講演、情景模擬等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)創(chuàng)新做法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以賽促學(xué)、以賽促干、以賽促創(chuàng)，推動各級管理人員在實(shí)戰(zhàn)中錘煉能力、交流經(jīng)驗(yàn)、樹立標(biāo)桿。同時，創(chuàng)新引入大眾評審機(jī)制，由所屬二級單位業(yè)務(wù)部門副職及以上人員參與評分，提升評審全面性和公信力。

競賽成效

陜煤集團(tuán)通過深化四項重點(diǎn)工作項目競賽機(jī)制，建立“示范推廣—實(shí)踐反饋—優(yōu)化完善—創(chuàng)建模型—再次推廣”閉環(huán)運(yùn)行的螺旋上升機(jī)制，不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、雙向賦能，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（集團(tuán)公司黨委組織部）