11月10日，公司組織召開2025年10月份經營分析會，深入貫徹落實化工集團11月份生產經營工作會暨虧損企業(yè)治理工作會精神，全面復盤當前經營狀況，精準研判發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署下一階段重點任務，進一步統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚合力。公司領導班子成員、各職能部門負責人及相關人員參加會議。

會議指出，今年以來，公司緊扣陜煤集團“四項重點工作”部署，將“四種經營理念”深度融入科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、國企改革、生產經營與項目建設各環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升，各項工作穩(wěn)步推進，整體經營態(tài)勢保持穩(wěn)中向好。圍繞年底收官與明年開局，會議強調，要堅定以“利潤增長”為核心目標，將效益導向貫穿經營全過程，優(yōu)化資源配置，全面提升經營質量與盈利能力；要持續(xù)深化市場拓展，在鞏固存量業(yè)務基本盤的同時，加快已開拓業(yè)務落地見效，積極挖掘新的增長點，不斷拓寬發(fā)展空間；要完善客戶需求動態(tài)響應機制，提升營銷體系敏捷性，以市場突破帶動公司實現更高質量、更有效益的持續(xù)增長。

會議要求，在全年工作進入決戰(zhàn)收官的關鍵階段，各單位、各部門要切實增強責任感和緊迫感，緊緊圍繞集團年度重點任務和公司既定目標，全面梳理、倒排工期、細化措施、狠抓落實，全力以赴確保年度任務圓滿收官，為明年高起點開局奠定堅實基礎。一是統(tǒng)一“一次合格率”統(tǒng)計標準，踐行“以質取勝”理念，將產品質量擺在經營工作的突出位置，夯實品牌發(fā)展根基；二是全面壓實各事業(yè)部經營分析主體責任，強化主觀能動性，深入剖析"發(fā)展?jié)摿?quot;，推進全流程精細化管理，以重點突破激活整體運營效能；三是大力推進應收賬款專項清收行動，通過集中攻堅顯著壓降“兩金”占用，優(yōu)化資產結構，提升資產質量與抗風險能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。