安全生產是企業高質量發展的生命線。為筑牢安全發展根基、提升本質安全治理效能，恒神股份緊扣安全生產工作部署，以全員化、實體化、網格化、專業化、數字化、手冊化“六化”建設為核心抓手，全方位補齊安全管理短板，構建現代化、標準化、精細化安全治理體系，持續鞏固穩定向好的安全生產形勢，為企業安全穩定經營和高質量發展保駕護航。

聚焦全員化聚力，構筑共治安全格局

秉持“人人都是安全員”理念，依托“五懂五會五能”素質提升工程，編制全崗位安全應知應會手冊，開展常態化全覆蓋安全培訓與考核。通過常態化實戰應急演練，錘煉全員應急處置能力。同時，落地隱患排查上報獎勵機制，充分調動員工主動履職積極性，2026年已累計發放隱患獎勵金7萬余元，切實打通全員安全共治通道。

抓實實體化落地，夯實基層安全根基

公司推動安全管理重心下移、力量下沉，打通基層安全管理“最后一公里”。健全車間、班組專兼職安全員隊伍，創新推行班組輪值安全員制度，搭建層級清晰、權責統一、齊抓共管的基層安全管理架構。嚴格執行多級立體安全檢查機制，對排查出的隱患嚴格落實“五落實”要求閉環整改，堅決守住基層安全底線。聚焦現場作業管控，壓實各級崗位安全職責，杜絕形式化管理，推動安全制度、管控舉措、責任落實全方位實體落地，切實筑牢生產一線安全屏障。

推進網格化管控，實現全域精準覆蓋

結合廠區布局、作業區域及設備分布，公司科學劃分安全巡查網格，細化網格責任區域、管控標準與崗位職責，搭建“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的全域管控體系。通過常態化開展網格定點巡查、動態風險排查、問題閉環整治，精準消除管控盲區和薄弱環節，實現安全生產全域、全時段、全過程可控可控，讓安全治理精細化落到實處。

強化專業化賦能，提升安全治理精度

公司摒棄粗放式、經驗式安全管理模式，以專業化建設破解治理難點、堵點。主動引入第三方專業機構開展常態化安全審計，依托專業技術力量深挖生產運行、現場作業、設備運維中的隱性風險和管理漏洞，制定精準對癥的整改方案。同時，依托專職安全管理團隊，持續規范安全管理制度、作業流程和管控標準，常態化開展風險辨識評估、安全專項整治、專業技能督導，以專業能力推動安全管理從粗放管控向精準治理、科學治理轉變。

提速數字化轉型，激活智能治理效能

公司依托智能化安全管控平臺，搭建數字化雙重預防機制，將隱患派發、排查整改、審核閉環、臺賬留存等全流程線上化，實現任務派發率100%、全過程可追溯監管。通過數字化平臺整合安全數據、動態預警風險、智能管控問題，打破傳統人工管理局限，大幅提升安全管理效率與精準度，助力安全治理現代化升級。

深耕手冊化規范，筑牢安全管理體系

公司以手冊化建設為標準化管理核心抓手，全面推進安全管理規范化、制度化、常態化。結合各崗位作業實際，系統編制崗位操作規程、安全應知應會、風險警示、隱患治理、案例警示等系列專業手冊，定制簡易直觀的崗位風險處置“明白卡”“口袋書”，將繁雜的安全規范、作業標準轉化為通俗易懂、可直接落地的操作指引。同時，將手冊規范融入班前會常態化學習、日常作業監督和績效考核，引導員工熟練掌握崗位安全要求，讓標準化操作固化為行為習慣，從源頭防范化解作業安全風險，實現安全管理標準統一、流程規范、落地到位。

下一步，恒神股份將持續深耕并鞏固深化安全生產“六化”建設成果，靶向補齊安全管理短板、細化現場管控舉措、夯實安全生產管理基礎，持續補短板、強弱項、提效能，不斷完善現代化安全生產治理體系，以高水平安全保障企業安全、穩定、高質量發展。